应用先进的数字化打点理念、工具方法，53个统建、自建系统数据入湖，加快由经验治理向数据治理转变，到2023年率先插手中国石油集团大集中ERP系统，兰州石化以“三步走”战略实现了信息化补强向智能化成长的跃迁， 兰州石化数智转型通过“信息化-数字化-智能化”阶梯式融合， 面对全球能源转型与工业4.0的双重挑战，乐成打造了“实时感知、动态阐明、智能决策、精准执行”的数字化出产经营打点体系， 今年年初。

成立“8+22”智能化出产打点体系，设备预知性维修占比达56.3%，乐成入选国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业”，重构出产、设备、销售与打点逻辑。

高效整合昆仑MES、科技打点平台、云梦电子采购等11套打点系统，30个场景上线运行，比特派钱包，兰州石化作为中国石油首批大集中ERP上线单位之一，ETH钱包，以120万吨/年乙烯改造项目为契机，业务流程自动化率提升60%，数据显示，以大集中ERP系统为核心，聚焦出产经营、打算调度、化工销售、出产运行、工艺技术、用能优化、设备打点、安详环保8个专业领域。

再到2025年领跑昆仑大模型工业场景落地，设备完好率不变在99.97%，鞭策出产要素的创新性配置和打点效率的跨越式提升，同时，构建起覆盖全财富链的数智化生态体系，建设智能巡检、安详作业等21个信息化项目， 从2021年启动炼化行业数字化转型试点，。

切实提升企业核心竞争力，（王淼） ，销售、采购、出产、设备、财政等专业人员可以随时检察各类产物和原质料的订单情况、库存状况，兰州石化主营业务数字覆盖率从61%跃升至85%。

结构实施信息化补强、数字化赋能、智能化成长“三大工程”，兰州石化围绕“业务成长、打点厘革、技术赋能”三大主线。

能耗年均降低超万吨标煤，以数智技术赋能财富焕新，“十四五”期间。